Блог Артёма Локи

Здесь пишу мысли и выкладываю картинки, идентичные натуральным. Пишите письма: lowkee@lowkee.com

Теперь я капитан прибрежного плавания International Bareboat Skipper Sail. Это дает право самостоятельно брать парусно-моторную яхту максимальной длины 78 футов в аренду (чартер) и управлять ею в акватории любых стран (до 20 миль от берега). Этот сертификат признается подавляющим числом чартерных компаний и страховых компаний.

Меня многие спрашивали, насколько сложно и долго учиться на такие права. Наверняка у кого-то даже есть мечта самостоятельно встать за штурвал яхты и ходить под парусом в открытом море. Так вот  — это не так сложно, как может показаться.

Теперь по порядку.

Почему я решил учиться управлять яхтой

Наверное тут надо написать, что-то вроде «это моя мечта с детства», но это совсем не так. Никогда об этом не думал и не планировал, но недавно стал понимать, что путешествия кроме пешеходных и автомобильных, могут быть еще и водными. Важным фактором стало, что обучение яхтингу вполне посильно для людей с большой занятостью из-за семьи или работы (минимальный курс 10 дней).

Вторая причина — это наличие морской болезни, меня укачивает во время любой качки. Мне показалось отличной идеей «лечить» эту проблему прямо в море.

Когда изучил вопрос детальнее, выяснилось, что общемировой системы лицензирования управления яхтой нет. Вообще. Если подходить к вопросу формально, то «международных яхтенных прав» — не существует. Конечно есть единые для всех международные правила предупреждения столкновения судов в море — International Regulations for Preventing Collisions at Sea (Colregs). Есть и другие договоренности между странами вроде системы спасения на море или правил общения по рации. Но вот прав нет.

Так что же за сертификат я получил? Если кратко, то появились организации, которые стали обучать управлением яхтой и договорились с чартерными и страховыми компаниями, что это будет достаточным документом для взятия яхт в чартер. Например яхтенная квалификация по системе International Yacht Training (IYT), которая наиболее широко распространена по всему миру. Этот стандарт я и выбрал для своего обучения.

Также не надо путать морские пути и внутренние. Если вы ходите на яхте не в международных водах, а по внутренним, то вам нужны права от ГИМС (государственная инспекция по маломерным судам), которая является частью МЧС России. Туда следует обращаться, если вы приобрели катер, моторную лодку, гидроцикл или парусное судно в России.

Upd. Меня тут дополнили, если яхта принадлежит юрлицу, то ГИМС к ней не имеет отношения и даже на внутренних водах достаточно прав будет IYT, потому что такие яхты относятся к Минтрансу, а он признает IYT.

Обучение
Обучение на яхтенного капитана состоит из двух частей: теоретической и практической. Теоретический материал необходимо самостоятельно освоить перед приездом. Это было совсем не просто. Ведь чтобы управлять яхтой, надо разбираться в морской навигации, приливах и течениях, метеорологии, международных правилах предупреждения столкновения судов, портовых процедурах, такелаже и много еще в чем. Несмотря на то, что многие знания сейчас легко можно заменить современными техническими средствами — знать основы этих областей необходимо.

Практика тоже была максимально плотная: вязали морские узлы, учились швартовке в марине, постановке на якорь, управление яхтой под парусами, определение места судна по пеленгу и многое другое. Яхтинг может представляется идиллическим отдыхом: солнце, море, загорание на палубе. Однако в реальности все оказывается совсем не так: сильный ветер и холод, качка, тяжелая работа с шкотами и жизнь «под углом». За штурвалом нужно не забывать постоянно следить за ветром, чтобы случайно не сделать неподготовленный поворот фордевинд, при котором легко может оторвать грот или сломать мачту. А в сильный ветер бывает просто физически сложно держать заданный курс. Во время обучения все это надо схватывать «на лету», времени раскачиваться нет.

Где учиться
Вариантов огромное количество, как в нашей стране, так и за рубежом. С теорией удаленно и на месте, короткие и более основательные курсы. Мой выбор пал на Черноморскую яхтенную школу в Севастополе. В итоге я не пожалел, потому что в Крыму совершенно уникальный яхтинг, ни на что не похожий, а уж в Севастополе в окружение военных кораблей, подводных лодок и самолетов — ух.

Из-за усложненных взаимодействий с пограничниками (у нас они не такие расслабленные как в условной Хорватии, а скорее совсем наоборот) — я точно не очень скоро буду брать в чартер яхту в России, но вот ходить под парусом в Крыму было просто невероятным опытом.

VHF Radio Operator
С недавних пор во многих странах мира аренда яхты запрещена, если среди членов команды нет никого, кто знает международные стандарты радиопереговоров. Поэтому надо было еще пройти краткий курс VHF Radio Operator IYT. На этом курсе изучают основы работы с морской УКВ-радиостанцией, процедуру подачи международных сигналов бедствия, обмена информацией с береговыми службами и другими судами в море, а также знакомят с основным радионавигационным оборудованием.

Курс был быстрый и относительно не сложный. Сертификат выдается в формате такой же пластиковой карточки, как и права.

Право мирного прохода
Интересный факт, заходя в территориальные воды другого государства (отличного от порта прописки яхты) вы можете не иметь виз и других документов для пересечения границы. Вы можете воспользоваться «правом мирного прохода», гарантированного конвенцией 1982 года. Также вы имеете право войти в марину и пополнить запасы воды, электричества, топлива, а уже потом идти дальше. А вот, чтобы выйти в город, уже понадобится виза и оформление других формальностей пересечения границы. Хотя в небольших греческих, хорватских городках все может быть проще и никто не спросит документы.

Стоимость курса
Практический курс 10 дней — 49 000 ₽ (стоимость выпуска корочки 150€)
Курс радиооператора — 7 000 ₽ (стоимость выпуска корочки 50€)

В сухом остатке
В конце курса при успешной сдаче экзаменов, вы получите права. Можно ли стать за 10 дней уверенным капитаном? Конечно нет. Я точно не пойду на яхте в следующее путешествие, если со мной в команде не будет более опытных ребят. Слишком много сложных нюансов: даже при швартовке в марине нужно иметь троих опытных ребят на яхте, чтобы все прошло быстро и без повреждений своей и чужих яхт. Что уж говорить про рейд в открытом море, где несоблюдение мер безопасности может привести к гибели экипажа или судна.

Но в итоге могу точно сказать, что управление яхтой очень заразная вещь, подобными вещами заболеваешь сразу и надолго. Мне невероятно понравилось и надеюсь, мне хватит времени уделять этому больше внимания.

Stay tuned. И уважайте традиции «хорошей морской практики»!

225 — ровно столько людей посетило вторую микро-конференцию «Продукториум», посвященную вопросам продуктового и сервисного дизайна. Теперь даже можно убрать приставку «микро-». Но самое главное, что само событие прошло отлично: приехали настоящие практики своего дела и рассказали про реальные кейсы, процессы, ответили на вопросы аудитории. Состав выступающих говорит сам за себя — Юра Ветров, Артём Геллер, Олег Чулаков — эти люди не нуждаются в дополнительном представлении.

Когда я вернулся в Казань и хотел немного раскачать тему продуктового дизайна, то рассчитывал на небольшую аудиторию 50-60 человек: все таки тема довольно узкоспециализированная, а продуктовых компаний в Казани почти нет. Но оказалось, что людям из мира клиентской разработки это все тоже интересно, а еще послушать про продуктовый подход пришли не только дизайнеры, но и разработчики, менеджеры, аналитики, владельцы бизнесов. Многие ради знаний готовы приезжать из соседних городов (из Ижевска, Уфы, Ульяновска и Чебоксары приехало более 60 человек). Видимо таких событий не хватает во многих регионах страны.

Вот немного фотографий с события, остальные можно найти в нашей группе на фейсбуке.

Раз интерес к теме есть, то будем продолжать проводить Продукториумы, постоянно меняя формат самих конференций, находить новые места для проведения и специализировать по темам и индустриям — так что скучно не будет. Stay Tuned!

Для тех, кто не смог попасть к нам на Продукториум — вот видео всех лекций:

Первый «Продукториум» прошел! На него пришло около 100 человек, даже мест на всех не хватило. География участников получилась очень обширной: Ульяновск, Чебоксары, Ижевск, Уфа, Набережные Челны, Липецк, Москва. А это значит, что у нас получилось выйти за пределы «казанского междусобойчика».

Я уже писал, что первая часть была просто проверкой того, на сколько людям в Казани интересна тема продуктового дизайна. Проверили. Интересно. Поэтому мы уже готовим на февраль вторую часть, которая будет намного интереснее, насыщеннее и главное с отличной афтепати.

Тем кто не верит, что было круто, вот фотографии.

Все фотографии с первого «Продукториума». Stay Tuned!

14 ноября 2016, 13:38

Продукториум №1

Я уже довольно давно хочу создать в Казани школу продуктового дизайна — нового подхода к дизайну продуктов и сервисов. Хочу показывать начинающим дизайнерам различия между работой в продуктовой компании и клиентской. Учить их ответственности и показать, что участвовать нужно на всех этапах создания продукта.

Но мечты, вероятнее всего, долго останутся мечтами, поэтому я решил действовать поэтапно. Я создал сообщество и запускаю серию мини-конференций «Продукториум» и первая пройдет уже 3 декабря.

Буду приглашать лекторов из ведущих компаний России (и не только), которые расскажут о своей работе: проектах, процессах, дизайн-культуре в компании и вещах, которые её формируют.

В Казани продуктовый подход пока развит слабо. Возможно, причина в том, что продуктовых компаний у нас почти нет. Хотя этим занимаются и обычные дизайн-студии, но их степень ответственности и возможность влиять на бизнес-процессы далеки от профильных компаний.

Будем потихоньку менять ситуацию своими силами, а вы присоединяйтесь, если вам тоже это интересно. Важнее всего, чтобы в это вливались молодые дизайнеры, которые только начинают делать первые шаги в профессии.

Регистрируйтесь на первый Продукториум и вступайте в группу на фейсбуке, чтобы быть в курсе новых событий.

Стоимость билета на эти мероприятия будет всегда символической, чтобы посещение могло позволить себе максимальное количество людей. Если вы хотите помогать нам с этим событием или выступить на нем — пишите. Нам всегда нужны новые люди, идеи, поддержка, волонтеры и спонсоры.

Октябрь в этом году у меня получился очень активным, но главное получилось выступить на двух интересных площадках: в Ульяновске в офисе ITech и на Дизайн-Выходных в Суздале. Мне нравится выступать и прокачиваться в этом направлении, но, помимо этого, есть отличная возможность поездить по нашей стране и посмотреть новые города, куда не всегда хватает времени выбраться. Ну и новые знакомства, конечно.

Скоро я анонсирую мини-конференцию в Казани по продуктовому дизайну «Продукториум», надеюсь и к нам в гости будут приезжать слушатели со всей России.

Недавно Максим Десятых (креативный директор Redmadrobot) пригласил меня рассказать о своем профессиональном пути на вебинаре для дизайнеров-студентов в институте удаленного образования УНИК. Я с радостью согласился, потому что мне нравится делиться опытом, а самое главное получать обратную связь от слушателей.

Это был мой первый опыт участия в вебинаре, но все оказалось совсем не сложно. Даже не смотря на то, что слушало меня 50 человек и они постоянно в онлайне задавали вопросы в чате. Изначально я боялся из-за отсутствия визуального контакта будет непонятна реакция на то, что я говорю, но благодаря сообщениям даже лучше понимаешь, что людям непонятно или где остановиться подробнее.

Когда думал над лекцией, сразу решил, что рассказ обо мне мало кому интересен (кроме моей мамы) и поэтому переформатировал тему. В итоге получилась история не о моей профессиональной карьере, а о тех принципах, которые мне помогли на каждом новом этапе расти дальше.

Лекцию я назвал «Украл, Нарисовал, Придумал», потому что взросление дизайнера я условно делю на три этапа. В самом начале пути начинающий дизайнер копирует существующие решения (или компилирует на их основе), иногда настолько сильно копирует, что его могут обвинить в плагиате. Это первый и самый простой этап, на нем побывали все дизайнеры. Потом уже повзрослевший дизайнер начинает рисовать хорошие качественные работы, которые радуют окружающих и получают много лайков на Дрибббле. Он хорошо зарабатывает и иногда может съездить на конференцию в Барселону. Таких с радостью ищут к себе в компанию рисовать приложения и сайты.

После многочисленных побед на важных конкурсах дизайна или после работы над топовыми проектами на рынке или после создания сложных, инженерных систем — дизайнер уже точно знает, что важнее что-то придумать новое, чем нарисовать просто красивую картинку. Важнее от чего-то отказаться, чем добавить слишком много. Важнее предугадать, что будет через пять лет, чем сделать очень хорошо, но то что уже существует на рынке. На этом этапе дизайнеры все меньше рисуют руками и все больше участвуют в создании новой реальности. Это могут быть артдиректора, менеджеры продукта или владельцы стартапов.

Я не знаю, помогут ли студентами мои принципы пройти путь «от фрилансера до руководителя отдела в большой международной компании», но для меня они не растеряли актуальности до сих пор.

Привет, друзья! В связи с переездом в Казань ищу удаленную работу дизайнером интерфейсов.

Подробно о себе и своих достижениях я расскажу при личном общении, но совсем кратко напишу тут. Суммарный опыт в дизайне 13 лет. С 2007 по 2012 год я работал креативным директором в дизайн-бюро «Knock Knock». Я был его создателем, совладельцем, и вообще бюро — это то, чем я жил более пяти лет. Мы работали в самых различных областях визуальных коммуникаций. Разрабатывали логотипы и системы идентификации брендов, проектировали интерфейсы, рисовали промо-сайты и многое другое.

В Теглайне из года в год мы занимали места не ниже пятидесятого, что для провинциальной компании из 8-10 человек очень серьезный результат. Наши работы часто занимали высокие места на фестивалях — мы быстро доказали, что хороший дизайн бывает не только в Москве.

Продуктовый дизайн
Про последнюю работу напишу подробнее. В международной корпорации Netcracker за 3 года я прошел путь от ведущего дизайнера, до руководителя отдела проектирования и дизайна интерфейсов. Про Netcracker в России известно мало, если кратко компания делает софт, который автоматизирует бизнес-процессы у мировых гигантов телеком индустрии (Movistar, AT&T, France Telecom, Cox, Deutsche Telecom, Swisscom, DHL и сотни других).

На самом деле, меня сразу взяли на должность руководителя и моей задачей было следить за всей продуктовой линейкой (чтобы они были консистентны, хорошо работали и выглядели). Но для решения этих задач не было ни дизайнеров, ни процессов, ни понимания, что все это необходимо. Так что в начале многие продукты я рисовал сам, а так же занимался общей стилистикой всей продуктовой линейки (более 50 продуктов). В Netcracker я пришел из компании, где интерфейсам уделяют огромное внимание: понятны все необходимые компетенции для каждого дизайнера, есть методики работы, понятно как строить команду. Здесь же пришлось до всего доходить самому и иногда перепридумывать процессы заново (на эту тему с Владом Пасечником мы рассказывали несколько лекций). Ситуация усложнялась тем, что все проекты делаются распределенными по миру командами, что говорить, если даже дизайнеры сейчас сидят в четырех городах. С первых дней приходилось менять отношение к себе и к отделу в целом, объяснять, спорить и рисовать много хороших картинок, чтобы к нам приходили еще.

Мы изменили набор требований к проектной документации, стали влезать проактивно во все проекты, которые проходили рядом и наконец у нас появились полноценные продуктовые стримы. Завоевывать авторитет всегда непросто, особенно когда некоторые отделы не знают о твоем существовании ;-). Сейчас процесс подключения дизайнеров на всех этапах проекта продолжается, что надеюсь позволит в будущем не допускать сырые продукты в продакшен.

Полноценная работа над такой большой продуктовой линейкой требовала большое количество сильных дизайнеров в отделе, когда я только пришел в компанию их было всего 2(!). Поэтому пришлось активно заниматься поиском новых бойцов, сейчас их в отделе 14. Чтобы найти дизайнеров и построить работу распределенной команды понадобилось провести более 150 собеседований в Москве, Самаре, Минске, Санкт-Петербурге, Киеве и Нижнем Новгороде.

А ведь это был еще и удивительный международный опыт, в общей сложности я прожил и проработал 3 месяца в Америке, посмотрел как живут и взаимодействуют между собой компании там. Презентации, митинги и общение с американскими клиентами сильно отличается от того, что мы привыкли видеть в России.

Кого ищу
Я ищу компанию, которой нужен самостоятельный UX/UI дизайнер для работы над своим продуктом: аналитика, проектирование, дизайн. Будет здорово, если вы позволите дизайнеру влиять на бизнес решения по продукту и улучшать дизайн-процессы в компании. Будет совсем здорово, если при этом вы делаете проект мирового уровня.

С удовольствием отвечу на ваши вопросы: lowkee@lowkee.com

На прошлой неделе мы с Владиславом Пасечником выступили с лекций и провели воркошопы на Больших Дизайн-Выходных в Суздале.

Лекция

Мы давно готовились рассказать про незнакомый для многих мир интерфейсов B2B продуктов, его особенностях, специфике и перспективах развития. О том какие тектонические изменения его ждут в ближайшие годы и, самое главное, как это повлияет на рынок труда дизайнеров.

Как мне кажется, слушателям было интересно вместе с нами взглянуть на работу дизайнера в софтоверной компании и оценить на сколько сильно процессы, задачи и сама среда отстает от компаний B2C сектора — мы пришли из мира компаний с высокой дизайн-культурой и разница нас просто поразила. Я до этого работал креативным директором в дизайн-бюро Knock Knock, а Влад руководил проектами в Студии Лебедева. В таких компаниях интерфейсам и дизайну уделяют огромное внимание, есть отработанные методики, понятны необходимые компетенции для каждого участника процесса, но тут пришлось всё анализировать и осознавать заново, создавать новые процессы практически с нуля.

Особенность продуктов больших софтверных компаний в том, что в них вкладывают очень много сил, они стоят дорого, но при этом плохо выглядят и нередко странно работают. Это происходит из-за большого количества причин: фокуса на функциональности, специфических бизнес-процессов, инертности и консерватизма больших компаний и т. д.

Я думаю, что грядет глобальное потепление и рынок сильно поменяется, важность удобных интерфейсов растет и становится неплохим конкурентным преимуществом в ряде случаев. Но пока компании или не понимают как именно им нужно менять процессы или попросту не готовы к подобным изменениям. Мы рассказали, как у себя пытаемся решить все эти проблемы и в каком направлении двигаемся. 

Воркшоп

Помимо лекции мы провели большой воркшоп «Создание интерфейсов для систем у которых нет аналогов» состоящий из двух частей. Обычно при проектировании массовых сервисов дизайнеры просто анализируют рынок конкурентов и подобных сайтов, а после не задумываясь копируют оттуда решения — это нормальная практика и ничего в ней плохого нет. Но когда нужно проектировать сложные и спецефические сервисы, то подобный подход просто не работает. Ну и наверное не приходится говорить, что новое решение не придумать, просто копируя чужое. Чтобы показать, как работает наша команда на первой части воркшопа мы смоделировали ситуацию, максимально приближенную к боевой — мы выступили в качестве аналитиков, у которых нужно узнать абсолютно всё о продукте, перед тем как начать делать для него интерфейс. Т. е. суть задачи всего лишь в том, чтобы задавать правильные вопросы, а иначе у нас не получить правильные ответы. Задача осложняется тем, что продукт, который нужно спроектировать, специфический и с таким вряд ли кто-то сталкивался в жизни. После сбора информации ребята пошли проектировать интерфейсы.

На второй части воркшопа смотрели результат, который получился у ребят, обсуждали почему разные команды собрали разные интерфейсы и объяснили какие вопросы нужно задавать и как. Рассказали что нужно проверять на прочность каждое «нет» и «надо» от клиентов, разработчиков, аналитиков и руководства.

Это задание мы придумали на собеседованиях с дизайнерами и сходу этой задачей просто выкашивает 80% кандидатов, почти никто не готов работать на таком уровне абстракции, очень многие загоняют себя в рамки того, что уже когда-то видели и, в итоге, не способны проектировать новые решения «с нуля», отталкиваясь только от информации, а не от какой-либо картинки. Хотя сложного в этих вопросах ничего нет, если подходить к вопросу проектирования правильно и системно.

Планы

После первого рассказа лекции на живой аудитории, а также вопросов появились идеи как доработать материал в лучшую сторону. Надеюсь в ближайшее время найдем время и площадку, чтобы рассказать переработанный вариант лекции.  

Внеземная жизнь несомненно существует. Уже открыто около тысячи экзопланет возле других звезд, некоторые из них очень похожи на Землю. Вполне вероятно, что на одной из них можно встретить схожие условия — тепло, воду, кислород, вокруг есть кометы — генерируется радиационный синтез. Жизнь и разум разлит по всей Вселенной, несомненно. Для человеческой цивилизации исследование и освоение космоса — единственная возможность продлить жизнь человеческих цивилизаций. Самое важное для нас сейчас освоить Луну, потому что на Луне есть гелий-3 — лучшее горючее для реакторов, безотходное, безопасное и нерадиационное. Этого сырья человечеству хватит на миллионы лет.

Клим Чурюмов, первооткрыватель кометы 67Р/Чурюмова-Герасименко ...

16 ноября 2014, 23:31

Тампа, Флорида

Еду на месяц по работе в США, это уже второй раз в этому году. В прошлой командировке я тоже был на восточном побережье, правда на севере — Бостоне. Теперь еду на самый юг, в курортный штат Флорида (Майями, серфинг, вот это все).

После предыдущей поездки убедился, что общение с западными клиентами — это интереснейший опыт, который не получить находясь внутри России. Под клиентами я имею ввиду корпорации и взаимодействие не людей, а именно корпораций (со своими презентациями в паурпоинте, корпоративной культурой, бюрократией и конечно эскалациями). Прошлая поездка прошла хорошо, надеюсь, в этот раз тоже все пройдет не хуже.

Кстати, дизайнер из моего отдела Сергей Емельяненко уехал на месяц в Уругвай. Если вдруг вы тоже дизайнер интерфейсов и хотите работать в нашей компании, получать международный опыт — пишите.

Когда искал картинку для тизера про Тампу, окончательно убедился насколько однообразна архитектура в США.

После предыдущего поста мне прислали ссылку на прекрасное: аэрофотоснимки Казани, сделанные в 1942 году немецкими самолетами-разведчиками. Это же гребанный Google Maps времён Великой Отечественной войны.

На каждой фотографии, заботливой немецкой рукой, выделены стратегически важные объекты: мосты, заводы, вокзалы итд. Я даже перевел большинство названий с немецкого, чтобы узнать, что раньше находилось на выделенных участках карты.

Добрые люди собрали мозаику из аэрофотоснимков Казани и привязали это к API Google Maps. И теперь можно смотреть все эти фотографии с реальными координатами, переключая на современную карту, сравнивать, что изменилось за эти годы (кстати, там есть Москва и другие города).

А посмотреть там есть на что. Например, можно увидеть насколько изменилась береговая линия Волги и Казанки, после образования Куйбышевского водохранилища в конце 50-х. Размер затопленных территорий рядом с Казанью просто поражает. Или можно увидеть, что памятник воинам, павшим при взятии Казани в 1552 году стоит на земле, а не на воде, как сейчас.

И чтобы два раза не ходить, поделюсь крутыми находками от Артема Дапа:

Карта Казани 1887 года, интересная как своим графическим исполнением, так и историческими деталями (для увеличения карты, нужно нажать на картинку).

И вот еще карта Казани 1817 года.

В 2008 году Денверский университет выложил в сеть коллекцию фотографий известного советского фотожурналиста Семёна Фридлянда, сделанных им в 1930-60-хх годах. Как обычно, подобные архивы (даже наших фотографов) проще найти на сайтах американских университетов.

Из 19 000 отсканированных негативов есть и архивные фотографии Казани, датированные 1957 годом. К сожалению, их совсем немного.

Из всех фотографий, больше всего меня заинтересовала эта:

Река Казанка выглядит, как небольшая речушка, а за ней голое поле. И много других мелких деталей, которые обязательно оценят жители Казани.

Обязательно посмотрите как теперь выглядит Казань с этого ракурса и сравните.

UPD Фотография точно сделана ранее, чем в 1957 году (в отличии от других), потому что Казань еще не затоплена куйбышевским водохранилищем. Вот, например, фотография 1958 года.

Еще немного фотографий:

Остальные фотографии Казани Семена Фридлянда

Посты по теме:
Казань 1930 года
Воскресенский собор
Казань 1977 года

30 сентября 2014, 13:52

Цитата #7

«Чайник Рассела» — это знаменитая аналогия английского математика Бертрана Рассела для опровержения идеи, что бремя доказательства ложности религиозных утверждений лежит на сомневающемся.

На сайте airbnb.com есть отличная функция «Пригласите друзей». Вам дают уникальную ссылку, по которой ваши друзья могут получить скидку 25$. Вы получаете столько же, если новый пользователь съездил в поездку (или 75$, если он начнет сдавать свою квартиру). Все довольны. Полученные деньги можно потратить только на новые путешествия.

Год назад я разместил эту реферальную ссылку в посте, где я рассказал о своем первом опыте отдыха с помощью этого сайта. А так же разослал ее друзьям. На этой первой волне я заработал около 15 000 рублей и сразу потратил их в ближайшей поездке. Но на этом и забыл, а ссылка работает со временем уже сама по себе. Все кто давно зарегистрировались, начинают потихоньку пользоваться сервисом. И вот недавно, когда я снова зашел, то увидел что заработано уже в общей сложности около 40 тысяч. Но самое смешное, что если все зарегистрированные по моей ссылке съездят отдохнуть, то я получу 542 700 рублей :-)

В ближайшее время напишу про то, как мы воспользовались этим сервисом в Дании, сняв двухэтажную квартиру в очень крутом доме. А пока региструйтесь и получайте 25$ себе на первую поездку.

Как снять квартиру с помощью airbnb.com

Я как-то у же писал в блоге, как делал свадебный альбом, теперь вот напечатал фотоальбом о нашем зимнем путешествии в Данию и Швецию. Выбор фотографий и верстка альбома дело очень рутинное, но мне удалось найти время и я очень доволен результатом.

Вот несколько фотографий:

В этот раз размер для альбома выбрал максимально большой, по длинной стороне почти полметра. Во-первых, хотелось масштабности, во-вторых чтобы проверить свой новый фотоаппарат Canon 6D на больших разрешениях (тест он прошел отлично).

Дико приятно держать в руках, что-то сделанное своими руками. Когда рисуешь интерфейсы, этого часто не хватает. Вот теперь бы еще найти силы делать такие альбомы, после каждого путешествия.

Если кому интересно, печать заказывал тут studia52.ru.

Ctrl + ↓ Ранее